Le consultant fonctionnel, facilitateur
du changement.
Dans les petites et moyennes entreprises, les difficultés peuvent vite devenir des points de blocage handicapants. Elles proviennent souvent d’un mélange de processus qui se complexifient, de tâches administratives qui s'accumulent, d’habitudes de travail, d’outils mal adaptés au cas particuliers.
Lorsqu’on est pris dans le quotidien de l’entreprise, il devient difficile de prendre du recul sur ces sujets.
Le rôle d’un consultant fonctionnel consiste précisément à apporter ce regard extérieur, à comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise et à concevoir des solutions adaptées à sa réalité, tant sur le plan technique que sur le plan humain.
Il ne s’agit pas simplement d'installer des logiciels, mais de réfléchir à l'organisation globale des processus et comment la rendre plus simple, plus fluide et plus efficace, pour faire converger bien-être des équipes et exigences de productivité dans un monde qui évolue.
